A・雇用される経営幹部
エグゼクティブサーチ — 雇用される経営幹部
副社長級人材、事業部門長、エリア・地域責任者、営業責任者、経営責任者など、雇用するリーダーを求める幅広い業種・職種の企業を支援します。
- 人材探索の受託範囲と職責を明確にします
- 必要な能力、市場経験、企業文化との適合条件を定めます
- 国際的な人材探索と体系的な選考を行います
- 採用後の役割への適応を支援します
リーダー人材
経営幹部・営業リーダー
社内で雇用する経営幹部の採用と、独立したトップリーダーが営業を構築する企業とのマッチング。この2つのサービスは混同されがちですが、明確な違いがあります。
雇用される経営幹部は、企業の内部から事業を形づくります。独立した営業リーダーは、人間関係、信頼、自らのネットワークを通じて事業を育てます。私たちは両方の視点を理解し、それぞれの受託業務を明確に区別しています。
B・独立して活動するトップリーダー
営業リーダー — 営業組織の構築と育成
自らのネットワークを活用して営業体制を築く、独立した営業パートナーやリーダーを、機密性に配慮してマッチングします。こうしたリーダーや販売を広げる人材は、国際的に大きな影響範囲を持つことがあります。当社は、自らの意思で活動先の変更を検討したい方のみを対象に、信頼と個別の適合性を重視し、機密を守って支援します。
- リーダーと企業それぞれのニーズを、機密性を守って確認します
- 製品、ビジネスモデル、報酬、企業文化の適合性を確認します
- 国際展開の目標をすり合わせ、適切な企業を慎重にご紹介します
- 独立したリーダーが新しい環境で活動を始める際に支援します
私たちがつなぐのは、人と事業の可能性です。ネットワークの移管や売上を保証するものではありません。
2つのサービスの違い
| A · エグゼクティブサーチ | B · 営業リーダー | |
|---|---|---|
| 就業形態 | 企業内で雇用されるポジション | 独立した事業者として企業と提携 |
| 期待される責任 | 事業部門、地域、営業部門、または企業全体の統括 | 自らのネットワークを通じた営業組織の構築と育成 |
| 支援の目的 | 責任を担い、事業の発展を推進する適切な経営幹部の採用 | リーダーが新たな事業活動の場を見つけ、そこで営業を構築すること |
| 適合性の判断基準 | 能力、業界・市場経験、リーダーシップのスタイル、企業文化 | 製品、報酬プラン、企業文化、リーダーシップ、国際展開の目標 |
| 主なご依頼主 | 幅広い業種・職種の企業 | 独立した営業パートナーと協働する企業、および活動先の変更に前向きなリーダー |
人材探索の対象となる役職例
- 副社長級人材
- 事業部門長
- エリア／地域責任者
- 営業責任者
- 経営責任者
採用支援の経験
Zahlmann Consultingは、消費財や小売関連ブランドから、パートナーを通じた販売、イベントコミュニケーションまで、さまざまな分野の多くの企業で採用を支援してきました。
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